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我國(guó)的中小不銹鋼焊管企業(yè)已經(jīng)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。但是，與大中型企業(yè)相比，發(fā)展仍然面臨著諸多不利因素，包括管理不規(guī)范、融資渠道狹窄、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高、人力資本匱乏等，制約了其進(jìn)一步的發(fā)展。

管理不規(guī)范

我國(guó)的中小不銹鋼焊管企業(yè)大多是由個(gè)人或家族創(chuàng)建的，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一。因此，在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)主的主觀意志起著決定性的作用，“人治”往往會(huì)取代正式的管理制度。此種管理方式可以在某種程度上提高企業(yè)的管理效率，但也會(huì)導(dǎo)致管理缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。一方面，企業(yè)主的素質(zhì)可能普遍偏低，欠缺現(xiàn)代的管理理念、管理經(jīng)驗(yàn)和管理技能，“一言堂”式的管理難以適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要；另一方面，企業(yè)缺乏完備的管理體系，財(cái)務(wù)、人事、行政等規(guī)章制度混亂，無(wú)法有效地協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和規(guī)范企業(yè)員工的行為，制約了企業(yè)的有效發(fā)展。

為了促進(jìn)和扶持中小不銹鋼焊管企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)自身以及政府均需要采取相應(yīng)的措施和政策。一方面，企業(yè)應(yīng)提高決策和管理水平，提升軟實(shí)力；同時(shí)，積極進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，增強(qiáng)硬實(shí)力；另一方面，政府應(yīng)完善市場(chǎng)機(jī)制以及增加財(cái)稅和金融的支持力度，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。